上月末，飛虹監(jiān)理公司總經理何剛雁帶隊，公司班子成員及中層以上干部再次到公司對標的標桿企業(yè)武漢華勝工程建設科技有限公司學習交流，學習先進的管理模式，借鑒具有創(chuàng)新意義的經營方法。該公司董事長汪成慶、總經理周玉鋒等中層以上干部參加本次交流活動。
公司管理團隊先行參觀了武漢華勝工程建設科技有限公司的辦公場所，隨后進行了座談交流。本次對桿學習主要議題是：主要經營指標、信息化平臺的建設及運行情況、分公司的設立和運作情況、投標平臺的信息錄入情況、對項目監(jiān)理機構及總監(jiān)的創(chuàng)新管理辦法，經營激勵機制等，雙方就以上議題進行了深入探討，并暢談了各自的做法、經驗。
何剛雁表示，華勝公司在信息化建設、管理服務創(chuàng)新、企業(yè)文化建設及宣傳、分公司設置等方面，有著很好的模式和方法，值得學習和借鑒。飛虹公司和華勝公司都是國有企業(yè)，發(fā)展理念和企業(yè)發(fā)展方向相近，通過這次的對標學習受益匪淺，開闊了思路，解除了一些困惑，明確了改進的方向?；厝ヒ院笠M一步查找差距，補齊短板，積極向行業(yè)標桿看齊，努力提升公司的管理和服務水平，進一步提高飛虹監(jiān)理公司在行業(yè)的地位和影響力。
（飛虹監(jiān)理公司 敖文俊供稿）
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